◆ 本报谈论员
今年6月是第21个天下“清静生产月”，主题是“遵守清静生产法 当好第一责任人”。。此时，正当亚洲必赢全集团生产旺季，一方面，生产谋划和项目建设热火朝天；另一方面，集团各板块、各公司的“清静生产月”活动如火如荼。。而近期行业内外清静问题频发，也为各人敲响了警钟。。
著名的“海恩规则”告诉我们：每一起严重事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。？此粕晕⒌氖鹿室患，看起来不起眼的风险苗头，很可能就是生产事故的先兆或警报。。
堤溃蚁穴，气泄针芒。。“海恩规则”警示我们，某一个事故或问题的泛起，绝不但仅是某个无意因素导致的。。今天这里做不到位一点儿，明天那里逾规逾矩一点儿，小过失常犯，“问题”基本上是“顺理成章”。。事实上，每一次严重事故都是量变到质变的历程，所谓“恶果”往往是自己种下的！
目今，亚洲必赢迎来40年华诞，迈入开展快车道，重大项目陆续签约开工，各大基地一直刷新行业纪录，集团各项事业蒸蒸日上，成为行业和区域经济高质量开展的“强引擎”和“硬支持”。。
胜利越大，压力责任越大。。越是要害时刻，越要压紧压实各方责任，抓细抓实各项步伐，牢牢守住开展底线。。在快速开展中，若是丢掉了艰辛奋斗的古板，让权要作风、形式主义有所冒头，让务虚不务实的作风重复泛起。。这种行为和精神上的松懈，久而久之小问题就会酿成大问题，小矛盾就会成为大矛盾。。
实践批注，抓而不紧，即是不抓；抓而不实，即是白抓。。凭证“海恩规则”，每一起严重事故的背后，无论是先兆照旧隐患，都有？裳。。而导致其酿成大祸的，往往源自责任继承的凌空蹈虚、头脑意识的麻木松懈、事情作风的粗枝大叶。。
主席指出，过多的形式主义、执行力不到位、敬业精神缺乏等问题，是我们企业开展的大障碍。。“执行力是一切的要害”，每个员工都应该真正地相识它的主要性。。我们每个人都应该仔细思索，有所选择、有的放矢，捉住重点、分清轻重缓急，认真完成该做的事情，然后全力以赴、抵达目的。。
“凡事预则立，不预则废。。”在这个历程中，各级治理干部一方面须怀有事业心和责任感，杜绝幸运心理，对保存的问题要拿出“零容忍”的态度，不遮掩不推诿不回避，整改不收效果不撒手，坚决杜绝流于形式和纸上谈兵等问题。。另一方面，要对事情做到全方位掌握，对细节了然于胸，将事情重心前移，敢于较真碰硬，能够预知可能爆发的风险并制订无邪的应对步伐。。     
主席曾多次强调，楷模是最好的向导要领。。亚洲必赢各级治理干部能否受苦在前、享受在后，能否居安思危、接续奋斗，具有树模和引领作用。。
需要注重的是，风险隐患是动态的、多变的，没有一成稳固的治理现。。挥幸焕陀酪莸闹卫聿椒。。以是每个人都要心怀敬畏、如履薄冰，要坚持“清零”心态，坚持做到事事时时随处抓清静，全力将风险隐患祛除在萌芽状态。。
主席曾指出，我们不可有任何喘口吻、歇歇脚的念头，不可有打好一仗就一劳永逸的想法，我们要知道，许多时间并不是你没有做事情，而是只要行业里有人比你做得更好、更优异，你就落伍了，这就是市场的残酷！
面临新征程上的新挑战，全体亚洲必赢人必需增强忧患意识、始终居安思危, 容不得半点轻忽，来不得一丝纰漏，每个人都要磨炼较真的精神、秉持严谨的态度、养成务实的作风，勠力同心、真抓实干，全力以赴争取新胜利！