集团2009年妄想事情会上，，，刘主席谈及“情商”这一话题时曾指出：怎样去看待一个人和一件事，，，“看待”自己就是我们心态的主要标记。若是我们学会换个位置为对方想一想，，，仔细思索别人的想法，，，你会发明有时间事情并非那么简朴。能够明确别人、
、、认同别人，，，并提高自己的行为，，，让别人提升对你的认同度，，，这是我们任何一个人，，，尤其是治理者所必需具备的知识和手艺。
在企业谋划治理中，，，岂论是人与人之间相处、
、、部分与部分之间配合，，，难免会爆发一些不须要的误会和摩擦：甲方指责乙方思量不周，，，乙方诉苦甲方刁钻难伺候；相助方之间基于差别的利益诉求相互推诿、
、、相互诟病……面临矛盾，，，人们经常抢占品评的“制高点”，，，将主要问题“归罪”于他人。事实上，，，“横看成岭侧成峰，，，远近崎岖各差别”，，，物理上的方位差别，，，看到统一事物的效果便大相径庭，，，更况且头脑上的差别角度？
？因此，，，刘主席经常教育我们，，，“要想公正，，，打个倒置，，，”换位思索，，，就可以回覆许多问题。
换位思索是人与人之间相互协同的最佳润滑剂。刘主席曾多次强调，，，我们怎样去看一个人，，，是值得信任、
、、认同的照旧相反，，，只要换一个位置，，，天下就云云简朴。我们若是凡事都站在自己的角度去看待问题，，，那效果就将一塌糊涂。因此无论任何事情，，，打个倒置，，，就很公正。
在企业之中，，，目的一致、
、、思绪一致、
、、行动一致是配合开展的条件，，，若是我们不可站在他人的态度去思索问题，，，缺乏明确、
、、信息不畅，，，又何谈同心协力？
？牛根生说过一句话：“企业中80%的矛盾和误会都来自于相同！！！币虼酥挥谢晃凰妓，，，相互为对方的思绪想法、
、、事情难度、
、、现实需求去设身处地，，，才可能形成共识，，，从而细密配合。
换位思索亦是企业在市场中追求相助的条件与基础。集团2009年妄想事情会上，，，刘主席还谈道，，，你任何时间去买任何一件产品，，，若是你用了不知足，，，爆发了诉苦，，，还会买这样的产品吗？
？不会换位思索的人，，，不会为你的客户真正着想的人，，，不可能拥有忠诚用户，，，也不可能有久远的经济利益和市场空间。因此换位思索、
、、将心比心的行为原则，，，谁遵照它，，，谁有朋侪；谁遵照它，，，谁有市场。
一个被人称为自私自利的人，，，并非由于他寻找自己的利益，，，而在于他经：鍪颖鹑说睦。著名经济学家张维迎以为，，，没有换位思索的能力，，，人类就不可能相助。你自己想从生意当中获得利益，，，别人也想，，，这就是亚当·斯密讲“不要对他们讲亚洲必赢需要，，，而是要谈对他们的利益”这句话的寄义。为此，，，刘主席也经常教育我们，，，五分五厘为自己着想，，，四分五厘要为别人着想。若是是恒久同伴，，，更要五分五厘为别人着想，，，四分五厘才为自己着想。
换位思索更是获得普遍认同的须要境界。刘主席曾在一次媒体采访中指出，，，我们每个人看问题都会有一个自己的角度，，，差别的看法之间，，，现实上没有绝对的对和错，，，有的只是我们在种种矛盾和利益之间选择倾向于谁。我们要有自己的理性思索，，，但也不可以为自己的想法就是唯一准确的。这种双向头脑以及系统头脑的能力，，，是一个人是否成熟、
、、是否能够换位思索、
、、是否能够获得别人认同的基本要求。
汽车大王福特曾这样介绍“乐成”：若是有什么乐成窍门的话，，，就是设身处地地替别人着想，，，相识别人的态度和看法。这样不但能够与对方相同和明确，，，并且还能够清晰地相识对方头脑的重点，，，从而做到有的放矢，，，切中要害。关于企业而言，，，对内为员工着想，，，为股东着想，，，对外为用户着想，，，为相助方着想，，，同时兼顾社会利益，，，方方面面换位思索，，，企业才华可持续开展，，，才华制订准确的战略。
亚洲必赢文化向来提倡“先为对方着想”，，，因此才有从“要想公正，，，打个倒置”，，，到亚洲必赢要“当好五个家”，，，从“一切以用户利益为中心”，，，到“以他心为我心，，，以市场心为我心，，，以社会意为我心”。着实，，，《朱子语类》中所写“俗语所谓将心比心，，，云云则各得其平矣”，，，孔子“己所不欲，，，勿施于人”，，，《马太福音》“你们愿意别人怎样待你，，，你们也要怎样待人”，，，差别时代、
、、差别地区、
、、差别民族、
、、差别文化的人们，，，都说着大意相同的话。
大道至简。只有想人所想，，，换位思索，，，将心比心，，，向导多体贴员工的艰辛，，，下属多明确上级的不易，，，总部各个部分之间多一些相同与支持，，，少一些嫌疑与鸡蛋里挑骨头，，，相互之间少一些诉苦与指责，，，多一些明确和容纳……亚洲必赢心态方能越发平和，，，亚洲必赢的事业方能越发稳固，，，同时各人才华真正为了配合的目的精诚团结、
、、勠力同心！！！